– Desenho da expectativa do fluxo de caixa para manter a operação atual;
– Construção de DRE projetado;
– Identificação e estruturação de margem de contribuição;
– Ajuste das despesas Variáveis de acordo com faturamento;
– Desenho do capital de giro necessário para manter a unidade, levando em consideração o ciclo financeiro e o prazo médio de recebimento;
– Desenho de Metas e projeções de crescimento.

– Confecção do organograma de Clínicas
– Estabelecimento de departamentos de base/apoio, expansão, operação e assessorias;
– Ajuste de funções dos cargos de cada departamento exposto no organograma;
– Estruturaçãodosprodutoseserviçosaseremofertados,classificandosuas características, vantagens e benefícios;
– Desenvolvimento de modelos de reuniões para gerenciamento da rotina do dia-a-dia (Reunião mensal, semanal e formato de alinhamento one-a-one);
– Treinamento de Secretárias e recepcionistas;
– O que é uma CRP (central de relacionamento com paciente);
– Plano de carreira para colaboradores e parceiros;
– Elaboração e desenvolvimento de tarefas/atividades da Clínica “gestão do tempo”;
– Modelo para entrevista de contratação de parceiros ou colaboradores, levando em consideração as funções elencadas no organograma.

– Apresentação técnica da clínica ou consultório, que será utilizado em
reuniões com parceiros, novos colaboradores e pacientes chave;
– Desenvolvimento de canais online para aquisição de pacientes e parceiros (GOOGLE E META);
– Desenvolvimento de canais de Off-line (estratégias para explorarmos nossa base atual de pacientes);
– Desenvolvimento de campanha interna para avaliações positivas no Google meu Negócio;

– Estruturar canais de prospecção de pacientes;
– Processo de atendimento por telefone;
– Processo de atendimento por WhatsApp e Redes Sociais;
– Treinamentos dos colaboradores com padrões desenvolvidos;
– Implementação de métricas para acompanhamento “KPI ́s”;
– Definição do perfil ideal de paciente “ICP” Clínica ou consultório;
– A importância da produção de conteúdo digitais;
– Validação das necessidades e dores dos pacientes e parceiros;
– Canvas com a jornada de atendimento dos pacientes (passo a passo da jornada);
– Desenho do modelo de apresentação da Clínica ou Consultório;
– Processo de vendas que os profissionais da saúde utilizarão para rotina do dia a dia;
– O que é um CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), para análise e controle do fluxo de trabalho;
– Técnicas de negociações avançadas para otimizar taxa de conversão e ticket médio.

– Criação de relatórios de Marketing;
– Aprimoramento de relatórios do Comercial;
– Relatório de fluxo de caixa;
– Criação de relatórios para time de colaboradores;
– Pauta de reunião geral com todos membros da Clínica ou Consultório;
– Gestão de agências de Marketing
– Reunião mensal;
– Reunião semanal;
– Reunião 1:1;
– Planejamentos estratégicos;
– Análise de falhas;
– Criando Planos de ação por departamento;
– Gestão por indicadores KPI’s;
– Trabalhando com PDCA na gestão.